30 de abril de 2008 - Com um mercado aquecido para contratações em todos os níveis da organização e maiores exigências na escolha dos profissionais, um novo desafio se coloca para todos os envolvidos nos processos de mapeamento, seleção e contratação no Brasil, em especial dos altos executivos: equacionar o fator tempo.

De um modo geral, o período desejado pelas empresas para preenchimento de uma vaga varia entre 30 e 60 dias, a partir da descrição completa do perfil do candidato desejado. Entretanto, como as empresas têm optado, para estas posições, por envolver um número cada vez maior de gestores no processo de seleção, a contratação tem se estendido por um prazo muito maior, levando até seis meses.

A maior parte do tempo é consumida no período em que o candidato é entrevistado pelos diretores e executivos que trabalharão direta ou indiretamente com ele. Soma-se a isso, o fato de que é cada vez mais comum que este profissional tenha um report fora do Brasil, o que gera a necessidade de pelo menos um contato entre o candidato e o executivo situado no exterior. Acertar agendas se torna dificílimo nesta etapa do processo. Não é raro que candidatos altamente qualificados desistam no meio de alguma etapa, justamente por causa dessa morosidade e da maior agressividade do mercado.

Neste sentido, algumas empresas ligadas aos segmentos de tecnologia, internet, entre outros, estão encabeçando uma nova tendência que busca trazer agilidade a estes processos, beneficiando tanto os candidatos, quanto as suas próprias organizações.

O que estas empresas intuitivamente perceberam é que nesta busca por talentos diferenciados, em economia de pleno crescimento, quem for mais ágil e assertivo, terá mais chances de encontrar e trazer o profissional adequado às suas expectativas e objetivos, no prazo que melhor lhes convêm.

A experiência tem demonstrado que além do número preciso de envolvidos há outro fator decisivo para o sucesso da contratação: quanto mais alinhadas estiverem as pessoas que participarão das entrevistas com os candidatos finais, maior a chance de chegar ao candidato ideal mais rapidamente.

Objetivos conflitantes ou prioridades antagônicas podem frustrar ambas as partes, durante ou após o processo, e efetivamente, perda de um potencial executivo. A tarefa de reunir tomadores de decisão para chegar a este consenso e manter a empresa de consultoria envolvida é desafio importante do profissional de RH.

É crucial que todos os gestores que vão participar de um mesmo processo estejam presentes na reunião inicial, na qual se estabelecem as competências técnicas, comportamentais e o perfil global do candidato. Isto garantirá, consenso na contratação, pois havendo descasamento de agendas e conseqüente impacto no cronograma, parte do time poderá tomar a decisão pelo grupo.

Neste sentido, a atuação da área de RH é de extrema importância. As empresas que têm caminhado no formato de união estratégica entre executivos, RH e consultoria, têm tido sempre mais sucesso porque desenham com precisão onde querem chegar e com quem.

Entendemos, obviamente, que todo o processo de contratação tem uma maturação natural, que se altera de acordo com a época, o cenário econômico, o nível de empregabilidade no país, bem como em relação à qualificação dos profissionais e segmento de mercado. Não se trata, portanto, de apressar etapas importantes, mas também é certo que não se pode perder tempo.